Team Leader Stock & Purchase

Contexte

Sur ce même compte bancaire, la gestion du matériel informatique — postes, périphériques, équipements réseau — souffrait de ruptures de stock récurrentes qui retardaient les déploiements en cours. La mission a consisté à reprendre l'encadrement de l'équipe en charge du stock et des achats, sur plusieurs sites.

Le travail a porté sur la fiabilisation du processus de commande, la mise en place d'un suivi partagé avec les équipes achats, et la définition d'indicateurs simples permettant d'anticiper les besoins plutôt que de les subir.

Rôle de Thrill Strategy

• Encadrement d'une équipe dédiée à la gestion des stocks
• Fiabilisation du processus de commande et de réception matériel
• Coordination avec les équipes achats et les fournisseurs
• Mise en place d'indicateurs de suivi des délais d'approvisionnement

Démarche

Cette mission suit la méthode Thrill Cap : cartographier, cibler, mesurer le risque, outiller, piloter.

Livrables

• Procédure de gestion de stock formalisée
• Tableau de bord des délais d'approvisionnement
• Plan de fiabilisation des commandes fournisseurs

Résultats

• Réduction des ruptures de stock sur le matériel critique
• Délais de mise à disposition du matériel raccourcis

Compétences mobilisées

• Gestion de stock
• Coordination achats
• Pilotage d'équipe
• Reporting