Damien JEAN-BAPTISTE

Beaucoup de PME pilotent leur informatique projet par projet, sans qu'aucune vue d'ensemble ne relie les décisions entre elles — pas faute de compétence en interne, mais faute de temps pour prendre du recul. Beaucoup de grands comptes, à l'inverse, pilotent des programmes complexes avec des équipes nombreuses, mais peinent à faire remonter un diagnostic clair jusqu'au comité de direction. Thrill Strategy est né de ce constat, répété sur des dizaines de missions : le problème est rarement technique — il est presque toujours une question de méthode et de clarté du cap fixé.

Plus de dix ans de pratique, construite sur des environnements exigeants : grands programmes de transformation en secteur bancaire et assurance, incluant la migration de plusieurs milliers de postes en environnement international régulé ; audits et refontes de systèmes d'information pour des collectivités ultramarines ; pilotage de dispositifs techniques sous forte contrainte de délai, devant plusieurs dizaines de milliers de participants ; accompagnement de startups en phase d'amorçage sur la structuration de leur fonction Tech. Un même fil conducteur d'une mission à l'autre : remettre de la méthode là où l'urgence a pris le pas sur le cap.

Enseignement

Intervenant en Master 2 cybersécurité pour Keyce Academy / Collège de Paris, campus Martinique — transmission des méthodes d'analyse de risques et de gouvernance SI à la nouvelle génération de praticiens ultramarins.

À l'origine du Cabinet Tribü, structure d'accompagnement scolaire en Guadeloupe — distincte de Thrill Strategy — où j'interviens en informatique et mathématiques auprès d'élèves du collège à la terminale.

Ancrage territorial

Installé récemment en Guadeloupe dans le cadre d'un projet de vie durable, j'aborde cette nouvelle étape avec enthousiasme et une forte motivation à contribuer au développement du territoire.

Valeurs

Ce qu'on ne fait pas : pas de jargon pour impressionner un comité qui n'en a pas besoin. Pas de recommandation dont le prestataire qui la formule serait aussi le seul bénéficiaire. Pas de diagnostic qui reste sans suite faute de plan d'action associé.

Ce qu'on fait : dire clairement ce qui est faisable et ce qui ne l'est pas, même quand ça complique la vente. Tenir la méthode même quand le calendrier presse. Aller jusqu'au bout — un diagnostic n'a de valeur que s'il débouche sur des actions suivies dans la durée.

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