Damien JEAN-BAPTISTE

Beaucoup de PME (petites et moyennes entreprises) pilotent leur informatique projet par projet, sans que personne ne relie les décisions entre elles. Le manque de compétence en interne y est pour peu : c'est surtout le temps de prendre du recul qui manque. Beaucoup de grands comptes (les grandes entreprises clientes) font l'inverse. Ils pilotent des programmes complexes avec des équipes nombreuses, mais peinent à faire remonter un diagnostic clair jusqu'au comité de direction. Thrill Strategy est né de ce constat, répété sur des dizaines de missions. Le problème est rarement technique. Il vient presque toujours d'une méthode absente et d'un cap qui n'a pas été fixé clairement.

Plus de dix ans de pratique dans des environnements exigeants : de grands programmes de transformation dans la banque et l'assurance, dont la migration de plusieurs milliers d'ordinateurs dans un cadre international très réglementé ; des audits et des refontes de l'informatique de collectivités d'outre-mer ; le pilotage de dispositifs techniques sous forte contrainte de délai, devant plusieurs dizaines de milliers de participants ; l'accompagnement de startups à leurs débuts pour structurer leur fonction technique. Le fil conducteur d'une mission à l'autre : remettre de la méthode là où l'urgence a pris le dessus sur le cap.

Enseignement

Intervenant en Master 2 cybersécurité pour Keyce Academy / Collège de Paris, sur le campus de Martinique. J'y transmets des méthodes d'analyse de risques et de gouvernance du système d'information à la nouvelle génération de praticiens ultramarins.

À l'origine du Cabinet Tribü, une structure d'accompagnement scolaire en Guadeloupe, distincte de Thrill Strategy, où j'interviens en informatique et en mathématiques auprès d'élèves du collège à la terminale.

Ancrage territorial

Installé récemment en Guadeloupe dans le cadre d'un projet de vie durable, j'aborde cette nouvelle étape avec enthousiasme et une forte motivation à contribuer au développement du territoire.

Valeurs

Ce qu'on ne fait pas : pas de jargon pour impressionner un comité qui n'en a pas besoin. Pas de recommandation dont celui qui la formule serait aussi le seul bénéficiaire. Pas de diagnostic sans plan d'action pour lui donner suite.

Ce qu'on fait : dire clairement ce qui est faisable et ce qui ne l'est pas, même quand cela complique la vente. Tenir la méthode même quand le calendrier presse. Aller jusqu'au bout : un diagnostic n'a de valeur que s'il débouche sur des actions suivies dans la durée.

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